库存轴承回收怎么处理 (旧轴承回收都干什么了)

旱冰鞋要想保持经久耐用,滑行顺畅,日常的保养和清洗很关键. 保养主要针对以下零部件: 一.培琳(Bearing):即称轴承,轴承在滑过一段时间以后,里面容易有脏东西,影响滑行,而且轴承容易损坏,要注意事项如下: 1.不要到有水的地方滑行,如果不小心溅进水,应将轴承拆下,用干毛巾擦拭干净,以防生锈. 2.不要到有沙石的路面滑行,一旦有细小沙粒进入轴承和内部很快会将滚珠破坏掉,导致轴承无法正常使用. 3.每天滑行完毕,都将轴承拆下,进行擦拭,保持轴承表面的干净干爽. 4.轴承在使用一个月以后,如有异响,请进行专业保养.到指定专卖店,由专业人员进行保养.,将轴承及轴承盖煮在沸水中,脏物煮出后,将轴承和轴承盖用清水冲洗干净,然后烘干,再加入轴承专用油,待油在轴承粒间均匀后,再封闭好.轴承如经常按上述保养方法进行,可以大大延长轴承的使用寿命. 二.轮子(wheel):由于大家滑行的方式不同,轮的损耗程度也不同,但不管你是玩平花、特技还是速滑,轮子的基本延长寿命法大致相同. 1.不要到有砂石或不平整的地方滑行. 2.轮滑鞋单只脚的1、3轮与2、4轮或1、3、5与4、2轮在滑行一段时间后互相交换一下,左右的轮子在发现有磨损的情况下,互相调换一下. 三.螺丝:螺丝要经常检查是否松动,干燥以防生锈或脱落. 四.鞋面:鞋面视所用材料进行保养. 1.速滑鞋:速滑鞋面可加鞋套,经常更换鞋套可以延长鞋面的寿命.速滑鞋鞋面大部为皮面,按皮鞋保养方法.经常擦拭或用皮革油保养. 2.其它鞋类:鞋面材质多种多样,但一般用小刷子轻刷,不要用水冲刷. 五.旱冰鞋不穿的时候,应将各部件收拾干净,放到阴凉干燥、阳光不易直射的地方,以免螺丝或轴承生锈、轮子变色及皮革皴裂.

悠悠球洗轴用什么好？

很简单1，用轴承清洗液清洗，也就是泡在轴承清洗液里清洗。

（最好的选择）2，用火机油清洗，同样是泡在里面清洗（也可以达到洗轴效果，但会有些许味道）3，用汽油清洗，同上（同样可以达到洗轴效果，但会有很大的异味） 以上就是比较普遍的洗轴方法，在洗轴之前最好取下防尘盖，那样效果更佳。

注意，洗轴会大幅度增加球体空转时间，但会让轴承容易生锈，可以在玩完后把球绳取下来或者更换成不锈钢轴承。

千万不要用清水洗，那会让轴承锈死的。

合并报表存货内部交易抵销问题

连续编制时,抵销期初的存货的未实现内部销售利润时借:未分配利润--年初贷:营业成本(为什么是营业成本而不是存货)你这个分录的意思是上年未实现的毛利本期顺利售出（之所以是营业成本而不是存货是因为你当期卖出的时候，存货已经转成了营业成本，举个简单的例子，集团内2个子公司A和B，A卖给B 100块钱的货，成本是80，B确认的存货成本是100，假设在当期完全卖给了第三方，B确认的成本是营业100，收入是120，如果你站在集团的角度上，A和B都是你的子公司，在集团内部倒手交易A确认100块收入是虚的，而B公司确认的100快成本也是虚的，因此 借：主营业务收入100 主营业务成本100 对于集团来讲，80块 收入是120块，相应的，如果没有卖出，100块虚的收入是不能确认的，80快成本也不能，因为压根就没有卖出去，还在集团内，而且还有20块毛利在你的存货里，因此：借：收入100 成本80 存货 20）连续编制报表情况下，，如果仍没有卖的话，未实现的毛利仍然在你的存货里，应该是：借：未分配利润-期初贷：存货固定资产的抵消，主要因为固定资产并没有卖出，因此你不能去抵成本，（没有卖出去跟固定资产在企业内用原理是一样的）

金属制管属于哪个行业

当然选佳凡J-ERP 行业特点：此种类型的企业的规模一般较小，以加工制造为主，属于产能驱动型。

产品结构简单，工艺不复杂，原材料成本占产品成本的70% 以上。

企业种类五金 工具 紧固件 弹簧 轴承 标准件关键需求：原材料为核心的供应链管理，财务资金管理等。

管理难点： 1、企业的资金计划管理 2、客户信用管理 3、原材料采购价格控制困难4、计划管控的准确性行业分析1、经营模式多样、产品结构和制造工艺复杂。

2、产品设计客户化与标准化共存，随着客户个性化需求的增强，产品设计的客户化内容日益增强。

3、产品结构清晰明确，工艺路线灵活，制造资源协调困难，生产计划的制订与生产任务的管理繁重。

4、产品零部件一般采用自制与委外加工相结合的方式解决。

5、产品组合适应能力较强。

6、生产方式以按订单生产为主，按订单设计和按库存生产为辅。

7、 客户需求的变化，会经常发生订单变更、紧急插单等情况。

8、 由于产业链的分工不同，很多零部件自己或者不能加工或者来不及加工。

9、 竞争异常激烈，经常在接订单前不知道到底该报多高的价格才能有利可图。

方案特色1、制定科学及时的生产计划，指导生产经营与决策 在五金机械制造企业，由于客户需求的变化会经常发生订单变更、紧急插单等情况，JERP中的 MPS 主生产计划和 MRP 物料需求计划模块会帮助企业及时准确地制定主生产计划和物料需求计划。

并根据市场的变化实现计划的重排。

最大程度地满足五金机械制造企业及时准确制定生产计划的实际需求。

2、全程掌控委外加工业务针对五金机械制造企业委外加工业务日益增长的实际，能够实现针对委外业务从厂商选择、业务询价、进度控制到成本管理的全程管理。

3、建立企业完善的物料管理利用JERP系统，对整个企业的物料从编码到仓库到车间的整体管理。

4、实现企业管理信息的集成与共享利用JERP产品可成功实现计划、采购、生产、财务各业务环节的有效集成，充分实现机械制造企业的信息共享，才能有效地避免盲目采购、库存成本增加、生产过剩或短缺等现象的发生；使管理信息化效益得以充分发挥，从而真正地实现提升企业竞争力的目标。